Empresários P. Vindasius e J. Matos na Noruega: “Queremos que as pessoas que trabalham para nós sejam felizes.”

Muita gente sonha em abrir um negócio realizando-se nas atividades que gosta. Para muitos, isso é apenas um sonho. Mas não para Paulius Vindasius e Joaquim Matos.

Dois amigos, representantes apaixonados do mundo da construção, tiveram recentemente uma ideia de negócio, que já se tornou realidade, e agora presta serviços de betão no mercado norueguês da construção civil, a Tiveta Betong AS.

Ambos valorizam e respeitam incondicionalmente as suas respetivas carreiras e experiências anteriores, mas esta história é, principalmente, sobre três coisas: visão, motivação e necessidades do mercado. O que levou à decisão de construir um negócio em conjunto, qual é a história e, finalmente, quais são os desafios a empresa estabelece para o seu futuro?

Uma conversa com Paulius Vindasius e Joaquim Matos

– Quais foram as circunstâncias em que ambos entraram no ramo da construção civil e qual é a vossa experiência com a mesma na Noruega?

Paulius: Meu pai era construtor, e ele inculcou esse ofício em mim desde muito cedo. Parece que o meu destino já estava claro naquela época, pois a minha família esperava que eu escolhesse uma carreira na construção civil. Meu pai e eu implementamos muitos projetos na Lituânia. Em seguida veio a minha emigração, pois queria ampliar minha visão do mundo e ganhar mais experiência internacional. Depois de testar as águas na Dinamarca e na Islândia, o destino trouxe-me para a Noruega. Eu vim para cá em 2013. Consegui um emprego na construtora Tiveta AS. Eu ainda trabalho aqui. Acredito que as condições e o ambiente de trabalho na Noruega são dos melhores do mundo. Profissionais especializados e diligentes em seus respetivos campos, são altamente valorizados neste país. Com bons objetivos e dedicação, muito pode ser alcançado aqui.

Joaquim: Comecei a trabalhar no ramo da construção civil ainda muito jovem. É um pouco estranho dizer, mas eu tinha apenas 12 anos na época. Claro, foi em Portugal, meu país de nascimento. Tudo estava indo bem até aos meus 23 anos. Era uma altura em que o negócio da construção civil em Portugal começava a viver o seu pior momento. Comecei a pensar na emigração. Consegui um emprego na Zucotec, que é bem conhecida em toda a Europa, iniciando assim minha jornada de tirar o fôlego pelo continente europeu. Trabalhei na Holanda, Alemanha, Luxemburgo, Bélgica, Espanha e muitos outros países. Em 2005, surgiu uma oportunidade para eu vir trabalhar na Noruega. Em termos de negócios, a Zucotec era nova no mercado de construção norueguês naquela altura, então eles perguntaram-me se eu gostaria de ajudá-los com novos projetos lá. Eu concordei sem hesitar, pois, gostei muito da ideia. Fiquei curioso para ver como funcionavam os processos de negócios neste país escandinavo. A ideia realmente excitou-me. Eu vim para a Noruega no mesmo ano e ainda estou aqui. Hoje, só tenho boas palavras a dizer sobre este país. Na minha opinião, o ambiente para os negócios aqui é muito bom, a pessoa é muito respeitada. Estou muito satisfeito e me sinto confortável aqui.

– Há quanto tempo vocês trabalham em gestão empresarial?

Paulius: 17 anos. Eu queria organizar e implementar várias ideias há muito tempo. Tive oportunidades, na Lituânia, desde muito cedo, para implementar habilidades gerenciais em projetos de construção de pequena escala. Depois explorei outros países e, finalmente, vim para a Noruega. Hoje conheço todos os processos de ponta a ponta: desde montar uma fábrica até desenvolver e vender um produto. Sou fascinado por tudo relacionado a gestão e marketing.

Joaquim: Comecei a trabalhar como gerente em Portugal pouco antes de ir destacado pela Europa. Eu tinha 22 anos na época e trabalho na Noruega desde 2009. Hoje completa 24 anos de liderança.

– Qual é o maior desafio que você teve de enfrentar ou está a enfrentar?

Paulius: Manter o equilíbrio entre vida e trabalho.

Joaquim: Lembro-me de um projeto na Noruega. Indivíduos do alto escalão da empresa tomaram certas decisões por mim que me preocuparam, até me assustaram. E ainda que essa decisão tenha sido anulada, as consequências poderiam ter sido devastadoras. Eu penso nisso até hoje. Na época, estávamos a montar gigantescas vigas e colunas sobre as quais o revestimento deveria ser colocado. As referidas pessoas planeavam desmontar a cofragem antes que o betão atingisse a rigidez e densidade necessárias. Então, na minha opinião, era uma decisão muito má. Felizmente, consegui persuadir os líderes a mudarem de ideia. De qualquer forma, eu estava muito preocupado. Eu nunca esquecerei aquilo.

– Quais foram as respetivas primeiras impressões quando vocês dois se cruzaram?

Paulius: Desde a primeira vez que nos encontramos, ficou claro que, de um ponto de vista puramente técnico, que as nossas visões sobre os processos de construção são praticamente as mesmas e que compartilhamos mentalidades semelhantes. Via de regra, nós, carpinteiros, sempre iniciamos os trabalhos quando a etapa de betão armado da edificação está finalizada. Mais de uma vez, os planos não coincidiram com a realidade no projeto, nessas situações nossa filosofia coincidiu com a do Joaquim. Colaboramos em cerca de seis projetos. Ao longo dos anos, a amizade se fortaleceu e a abordagem dos processos se tornou ainda mais consistente. Acho que o nosso diferencial é que começamos como simples trabalhadores, que iniciaram sua carreira de baixo e chegaram ao topo. Os processos de construção são muito mais fáceis de entender e as soluções para situações difíceis podem ser encontradas mais rapidamente. Nós os dois nos preocupamos muito com as pessoas da nossa equipa, é isso que nos conecta. Enfatizamos as questões de qualidade independente de qualquer coisa. Queremos realizar um trabalho de alta qualidade e nos orgulharmos de nossas tarefas diariamente. Eu considero isso muito importante. Joaquim é um verdadeiro profissional, para quem esta área não é apenas um trabalho e sim uma vocação.

Joaquim: Conheci Paulius durante a construção do Hovseter Hospital. Percebi o seu desejo de resolver problemas no ato, em vez de apenas falar sobre eles ou adiar para o dia seguinte. Fiquei realmente impressionado com a atitude dele. Achei-o uma pessoa fantástica. Mas o mais importante, tive a sensação de que era uma pessoa confiável. Desde então, trabalhamos em mais alguns projetos, e a conexão e a confiança cresceram com o passar do tempo.

– O que levou à decisão de construir um negócio juntos?

Paulius: Há pouco tempo, percebi que o mercado de betão estava a perder outro componente fundamental e também percebi a existência de um nicho para autorrealização, áreas inexploradas que gostaríamos de entrar. Como eu digo, é necessário contratar um chef talentoso para montar um restaurante, certo? Joaquim é um especialista em sua área que entende como funciona esse negócio, principalmente o lado técnico, enquanto eu entro para cuidar da gerência. De um modo geral, ele entende sobre betão, eu entendo sobre os aspetos da gestão empresarial. Voltando à comparação com um restaurante, um chef também pode não ser um bom gestor, por isso assumi esta área na nossa empresa. Decidimos que ambos desenvolveríamos o mesmo produto, apenas de ângulos diferentes, mas somos partes integrantes um do outro.

Joaquim: Creio que podemos revisitar os pensamentos anteriormente mencionados – confiança, encontrar soluções para os problemas. Quando você conta com uma equipa assim, pode criar um bom produto e desenvolver um negócio lucrativo.

– O que é liderança na vossa opinião?

Paulius: Responsabilidade e prestação de contas, ajuda e suporte aos seus funcionários, porque só assim você ganhará respeito. Só então eles começarão a confiar em você como líder.

Joakim: Senso de responsabilidade, paciência, muito trabalho e esforço.

– Quantas pessoas estão na vossa equipe?

Paulius: Nossa empresa atualmente emprega 40 pessoas.

Joaquim: Acrescentarei que esse número porque aumentará no futuro próximo. Estamos planeando um crescimento significativo.

– Quais são os valores fundamentais da vossa empresa?

Paulius: Preços competitivos, trabalho de alta qualidade e pontual, condições decentes para os funcionários. Se você fizer tudo isso, o negócio terá sucesso.

Joaquim: Concordo com o pensamento do Paulius. Acrescentaria apenas que é obrigatório cuidar do pessoal, para proporcionar as melhores condições possíveis. Queremos que eles fiquem contentes enquanto trabalham para Tiveta Betong AS.

– Quais serviços que a vossa empresa oferece?

Paulius: O Joaquim vai falar mais sobre a área de betão, enquanto eu gostaria de apresentar os serviços de alvenaria. Cada país tem a sua própria maneira de realizar os processos de construção; em Portugal tudo é construído basicamente em cimento. Não é segredo que o país tem uma profunda tradição de alvenaria, que tentaremos implementar também na Noruega. Este ofício é um sonho antigo meu.

Joakim: Tudo a ver com o trabalho de betão. Instalação de cofragem, instalação de estrutura de reforço, preparação do betão, preparação de superfície, estrutura de construção de betão armado pré-fabricada. A tendência que vejo hoje são empresas individuais fazendo segmentos separados do processo de construção. Nós, Tiveta Betong AS, temos como objetivo fornecer o serviço completo, como um todo: do início ao fim.

– Em quais projetos vocês estão a trabalhar atualmente?

Paulius: Estamos a construir três edifícios diferentes, em locais diferentes. Vamos realizar trabalhos de betão no Ginásio da Escola de Rælingen, instalar um complexo de escadas em betão no Lambertseter e outro é um projeto de renovação em Oslo com estruturas em shaft (caixa).

Joaquim: Além disso, mais 11 novos pedidos estão a ser negociados. Entre eles está um bloco de 60 apartamentos, que exige a construção de toda a parte da fundação com estacionamento subterrâneo.

– Existem muitas empresas com as quais vocês competem na Noruega?

Paulius: Sempre há concorrência nesse negócio, que levamos a sério e pelas quais temos muito respeito. Novas empresas estão constantemente aparecendo no mercado, algumas estão florescendo e outras não. O objetivo de todos é o mesmo – chegar ao topo do mercado.

Joaquim: Na realidade, atualmente estamos a competir com quatro empresas similares. Mas o mercado está mudando à medida que nos fortalecemos. Concordo com Paulius quanto ao objetivo da empresa. A nossa é ser líder de mercado entre as empresas de betão.

– A indústria da construção está em constante mudança pela tecnologia e inovação. Como isso afeta o vosso negócio?

Paulius: A tecnologia desempenha um papel fulcral no mecanismo de governança interna de uma empresa. Adquiri muita experiência e conhecimento trabalhando na Tiveta AS, e estamos aplicando com sucesso nesta empresa. Hoje, o ritmo da tecnologia está acelerado, então você tem de ser capaz de acompanhar todas as tendências e inovações. Vou enfatizar que dedicamos muito do nosso tempo a esse segmento porque simplesmente não há outra maneira de nos tornarmos líderes.

Joaquim: As empresas para as quais trabalhei no passado sempre acompanharam as tecnologias mais recentes, assim como a Tiveta Betong AS. Estaremos atentos a isso, pois é parte integrante do negócio, principalmente nos dias de hoje. Novas ferramentas emergem, facilitando significativamente a produtividade, segurança e também trazem retorno financeiro. Por exemplo, o sistema hidráulico de instalação de estrutura de betão armado que demonstramos na Noruega no ano passado impressionou muitos especialistas, e a tecnologia foi amplamente utilizada. Até os fornecedores de cofragens da Doka ficaram positivamente surpresos ao verem como conseguimos construir três andares da shaft em uma semana. Nenhuma outra empresa na Europa o fez.

– Como vocês avaliariam a atual indústria do setor de construção na Noruega?

Paulius: O mercado está em constante desenvolvimento e um novo entendimento de qualidade vem se formando há muito tempo. Tecnologias de construção modernas e progressistas permitem que os criadores implementem soluções sustentáveis, e a recompensa por cuidar do meio ambiente se transforma em apreço pelas comunidades empresariais e usuários. Como os mais altos rankings da construção em madeira são da Noruega. Este país é atualmente o líder em muitas áreas, e é uma grande honra e responsabilidade para nós operarmos como parte do mercado neste país.

Joaquim: A indústria na Noruega é uma das mais avançadas do mundo. A Noruega é líder em diversos campos da tecnologia de construção, entre eles podemos enfatizar a energia renovável, estruturas pré-fabricadas, Building Information Modeling (BMI), digitalização, absorção e utilização de materiais avançados. Quanto à posição do mercado, acredito que o pico está longe de ser alcançado e que estamos apenas a meio do caminho.

– O que a Tiveta Betong AS oferecerá ao mercado que outros não podem?

Paulius: Nosso cliente receberá os melhores serviços de betão da Noruega. Não deixaremos ninguém indiferente sobre esse facto.

Joaquim: O mercado de betão carece de excelência em qualidade. Forneceremos isso contratando apenas profissionais altamente qualificados.

– Quais são as metas da empresa para este ano?

Paulius: Este é o ano do aquecimento. Queremos implementar vários projetos, fazer novas conexões de negócios e nos divulgar a nossa empresa.

Joakim: 2022 é o ano de lançar as bases daquilo que sonhamos construir e criar. Faremos esse trabalho com responsabilidade porque é fundamental para construir um modelo de negócios confiável. Pretendemos agitar um pouco as águas deste mercado e dar-nos a conhecer. Faremos isso com inteligência, examinaremos as nuances do mercado para chegarmos ao próximo ano ainda com mais força.

– Que mudanças fundamentais vocês veem na vossa empresa nos próximos cinco anos?

Paulius: Consistência na empresa, nos contratos e nos clientes.

Joaquim: Para sermos o número um. Quero que os maiores clientes falem sobre Tiveta Betong AS.

– Que conselho vocês dariam para a geração mais jovem que busca se tornar líderes na indústria da construção?

Paulius: Trabalhe duro, não faça tolices das quais se arrependerá depois, termine o que você começou em 100 por cento.

Joaquim: Antes de tudo, é importante amar o que você faz. Todos os dias você deve se esforçar para se tornar melhor do que era ontem. A concorrência é feroz, então você terá de trazer para a indústria o que vai te acompanhar até ao Olimpo do Império dos Negócios. Quando você começa de baixo, bem no começo, a competição é sempre baixa, mas quanto mais você avança, mais significativa ela se torna. Para se tornar um líder, você precisa trabalhar sem contar suas horas de trabalho. Mesmo que você se torne um líder altamente qualificado, o trabalho não para por aí. Estar na indústria da construção requer aperfeiçoamento pessoal diário. Assim como no boxe: ser campeão mundial é uma coisa, mas defender e manter o título constantemente é outra.

– A jornada do vosso novo negócio acaba de começar. Diga-nos, por que e como a Tiveta Betong AS se tornará uma empresa próspera?

Paulius: Joaquim tem uma vasta experiência em betão. Este é o fator chave. Os alicerces do prédio onde moro agora foram feitos sob a supervisão de Joaquim, então posso dizer com alegria: consigo dormir tranquilo mesmo na maior tempestade. Ele assume cada projeto com grande responsabilidade. Eu sei que este homem fará seu trabalho perfeitamente. Portanto, nosso plano geral de negócios será bem-sucedido.

Joaquim: Temos muita confiança um no outro. O Paulius é um profissional na sua área, isso posso garantir, e já floresceu na Tiveta AS. Paulius é um mestre quando o assunto é construir um negócio de sucesso. Então, hoje, somos uma equipa de pessoas que amam o que fazem e que constantemente se complementam. Nós teremos sucesso.